话说执行力
发布时间:2016-9-14  来源:admin


领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术

大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨

企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利







1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。     

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。      

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。      

4、结果不好,就是不好。    

5、取是能力,舍是境界。      

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。     

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。     

8、领导绝对不会错,服从总是没有错。     

9、先计划再行动,先策划再沟通。      

10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。      

11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。     

12、没有执行力,就没有竞争力。      

13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决

    定以后的日子。      

14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。     

15、执行力不讲如果,只讲结果。     

16、不看错不错,只求好不好。     

17、习惯于缺点是最大的缺点。      

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。      

19、思想的高度决定行动的高度,版本的高度决定企业的高度。     

20、没有想法,就没有结果。      

21、行动不及时是因为痛苦达不到。      

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。     

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。     

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。     

25、沟通重在换位思考。      

26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。     

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,

    而要陈述性的汇报。      

28、利益是执行的源动力,企业版本是执行的持续动力。     

29、敢于负责任,才能担重任。     

30、简单的才是有效的。      

31、做好时间管理,做自己的主人。      

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。      

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。     

34、理念变天地变,理念不变原地转。      

35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。      

36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。      

37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。     

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何,全凭自己。      

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。     

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。      

42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。     

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。      

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。      

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老

      总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。      

46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位      

47、舒服的,往往就是退步的。     

48、不谋全局者不足谋一域。     

49、细节决定成败。     

50、境界决定世界。

51、执行力不讲如果,只讲结果。

52、敢于负责任,才能担重任。

53、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

54、行动不及时是因为痛苦达不到。

55、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!

56、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

57、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。

58、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

59、思想的高度决定行动的高度,版本的高度决定企业的高度。

60、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!

61、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

62、言教不如身教,身教不如境教。

63、授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。

64、沟通重在换位思考。

65、企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作

    为。

66、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担

    起应有的责任!

 

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